BIM建筑|政策有变,设计院或不能再工程总承包了

内蒙古快3遗漏 www.tt24h.com 一、两版征求意见稿对比

两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。

二、对两版征求意见稿差异的理解

通读两版征求意见稿,除了细节描述差异以外,主要在项目投资管理、发包阶段和条件、工程总承包单位条件、合同价格形式这几方面存在重大变化。

项目投资管理、发包阶段和条件方面的变化和 2019 年 5 月 5 日国务院发布的《政府投资条例》(国务院令 712 号)相关。

《政府投资条例》是我国关于政府投资管理的第一部行政法规,明确了政府投资概念、范围、决策程序、投资年度计划、项目实施、监督管理和法律责任,该条例将于 2019 年 7 月 1 日起执行。

《政府投资条例》的要点主要在四个方面。一是政府投资主要在非经营性公共领域项目,有经营性收益的项目应该采取多种形式让渡给市场,激发市场活力。二是明确了决策审批环节,政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目,项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计,按照政府投资管理权限和规定的程序,报投资主管部门或者其他有关部门审批。三是大幅提高了概算约束力,经投资主管部门或者其他有关部门核定的投资概算是控制政府投资项目总投资的依据。初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算 10% 的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告,投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。四是加强地方政府债务风险管理,明确政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资所需资金。政府投资年度计划中应当明确建设资金及其来源。明确政府投资项目应当确保资金落实到位,不得由施工单位垫资建设等。

《政府投资条例》出台的大背景是支撑供给侧改革的持续深化,是进一步落实“三去一降一补”的政策保障,通过规范政府投资行为,遏制投资冲动,加强风险防范。根据《政府投资条例》,政府投资项目的前期管理要求明显提高。因此,本次《征求意见稿》中提出了“政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包”。

《政府投资条例》也提出了简化报批文件和审批程序的政府投资项目类型?!墩蹲侍趵返谑豕娑ǎ骸岸韵铝姓蹲氏钅?,可以按照国家有关规定简化需要报批的文件和审批程序:(一)相关规划中已经明确的项目;(二)部分扩建、改建项目;(三)建设内容(BIM工作)单一、投资规模较小、技术方案简单的项目;(四)为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件需要紧急建设的项目。相关类型项目可以在投资决策审批后进行工程总承包发包。

一些地方政策中对于工程总承包发(BIM学习)包阶段和条件也有类似要求。例如,2016 年底上海市发布的《工程总承包试点项目管理办法》中,对工程总承包可以发包的阶段做了两类描述:(一)项目审批、核准或者备案手续完成,政府投资项目的工程可行性研究报告获得批准;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标。其中,对于工程可行性研究报告获批后发包的工程总承包项目,要求工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定,并满足下列情形之一:(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

按照本次《征求意见稿》对于发包阶段和条件的要求,政府投资项目的决策会更加理性,分阶段(初步设计审批完成后)进行工程总承包发包的项目会成为主要类型。不过,就这点而言,和国际工程建设模式还是有一定差异。

在美国工程建设市场上,主要存在三种工程建设模式:DBB 模式(DESIGN-BID-BUILD,类似于我国传统工程建设模式)、CMGC/AR 模式(承包商介入工程设计阶段,类似于分阶段工程总承包模式)、DB 模式(DESIGN-BUILD,由一个承包商负责全部设计和施工,类似于全过程工程总承包模式)。根据美国设计建造学会和 FMI 咨询公司的研究,2013 年到 2017 年期间,美国工程建设市场上 DB 模式占比最高,达 39%;2018 年到 2021 年的预测表明,DB 模式占比将进一步扩大,达到 44%。因此,在美国工程建设市场上,全过程工程总承包模式由于具备工期短、变更少、业主可控性高等优势,成为最重要的工程建设模式。

本次《征求意见稿》另外一个重大的变化是要求“政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计编制单位及其评估单位,不得(BIM教程)成为该项目的工程总承包单位?!笔导噬?,从 2018 年 7 月住建部发布的《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》来看,分阶段开展工程总承包和设计企业更多定位于前端工作的思路已经初见端倪。不过,这对于建筑和市政设计行业的勘察设计企业而言,是一个很大的利空消息。如果因为参与了前期工作而不能成为工程总承包单位,设计企业业务模式转型的市场空间将会受到较大的限制。

从目前发布的法规来看,为项目提供了前期设计或咨询服务工作的单位,能否继续参与该项目的总承包投标,在法律上存在争议。国家《招投标法》和《招投标实施条例》中未对此情况做出明确规定?!侗曜际┕ふ斜晡募防锩魅芬笫┕ね侗耆瞬坏梦颈甓吻捌谔峁┥杓苹蜃裳?,但设计施工总承包的除外。从公平的角度出发,如果将前期咨询设计文件向所有投标人公开,并给与各投标人充分的投标准备时间,这种情况下不但不会存在不正当竞争,反而会促进各投标人在透明的招标条件下充分竞争,更有利于业主以更好的合同条件实现工程建设目标。一些地方政策也没有对工程总承包单位条件做出类似限制,而是对如何招标进行了细化规定。例如 2017 年 5 月发布的《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动管理暂行规定》第十条规定:编制项目申请书、项目建议书和可行性研究报告,以及初步设计文件或方案设计的工程咨询服务单位或其附属机构参与投标的,在购买招标文件的同时,将与该招标工程相关的图纸及技术资料(含电子文件)等提交招标人公布,供所有潜在投标人参考。

三、对设计企业的建议

如果没有更多不同意见的话,新版《征求意见稿》预计很快会成为正式的部门级规章,对房屋建筑和市政基础设施领域政府投资项目的工程总承包建设模式的实施将起到重要指导作用。面对这样的政策形势,设计企业能够做些什么?

笔者认为,在房屋建筑和市政基础设施领域,绝大部分设计企业不可能发展成为工程公司(即以工程总承包为主要收入和利润来源的企业)。原因很简单,工程总承包不会成为市场的主流工程建设模式,以房屋建筑领域为例,国内的房地产企业负责了绝大部分的项目投资,他们本身就是项目管理公司,不可能采取工程总承包建设模式。在一些专项产品领域,例如市政污水处理或环境工程或医疗建筑领域等,则可能产生专注于相关领域的设计企业转型的工程公司。

设计企业是技术密集型、知识密集型企业。技术是设计企业立身之本,也是设计企业业务模式转型的基础。设计企业首先应该重视技术积累和技术创新,在核心竞争力建设方面下功夫。在塑造设计业务特色的基础上,加强项目策划咨询能力建设,力争成为业主的智库和战略合作伙伴,提升自我价值。

其次,面对政府投资项目建设模式的变化,设计企业应采取多轮驱动的业务战略。在做好设计业务的基础上,加强资源整合和全过程项目管理能力建设,积极拓展“设计+项目管理”的全过程工程咨询业务,为业主提供更全面的服务。

第三,加强施工能力建设。工程总承包业务如果想持续做下去,设计施工一体化服务能力需要大力提升。设计企业应有选择地拓展工程总承包。建议设计企业不要以做大规模为工程总承包业务拓展的主要出发点,而应更多考虑拓展技术复杂、有利于体现设计企业技术价值的项目,在一些设计企业具备技术优势的专项产品领域形成设计施工一体化服务能力,以此提升总承包业务盈利空间,控制业务风险。

BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?

能善用BIM技术,的确也对工程的可视化沟通协调与及早透过模拟解决问题等有很大的帮助,可是我们怎么知道这些厂商的BIM 实力有多少?又怎么对他们所提出的BIM 执行计划进行比较评估?今天我们就聊聊BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?

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一、BIM成熟度的概念是什么

首先,先来理解BIM成熟度的概念。先定义BIM能力(Capability)为执行BIM 任务或提供BIM 服务或产品的基本能力。因此,当提及一个团队或组织具有什么样的【BIM能力】时,指的是该团队或组织应用BIM技术所应达到或超越的能力门坎,而此能力门坎通?;岜环殖杉讣?例如初级、中级、或进阶)。BIM 成熟度则是指在前述的BIM 能力分级系统里,一个团队或组织能够以怎么样的能力程度(通常是介于能力门坎值间),来提供稳定质量的BIM 服务或产品。

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二、BIM成熟度评估等级?如何划分

在产业的 BIM 成熟度方面,最有名的应算是英国的BIM成熟度模型,将BIM成熟度分成从Level 0 到Level 3 的四个等级,其中Level 0 指的是点线面几何模型的2D CAD应用阶段,Level 1 指的是对象模型的2D/3D CAD 模型应用阶段,Level 2 指的是以3D BIM技术达成协同合作的应用阶段,也是英国政府要求所有公共工程自2016 年必须达到的阶段,最后的Level 3 则是指工程生命周期所有数据进入全面整合管理应用的阶段。

在组织的成熟度评估方面,读者可以参考台美国宾州州立大学「计算机整合营建」(Computer Integrated Construction,CIC)研究团队出版的「给设施业主的BIM 计划指南」(BIM Planning Guide for Facility Owner)中所提供的一份针对组织的BIM成熟度现况评估表。此评估表针对组织内与BIM能成功应用相关的不同面向,分为策略面、用途面、流程面、信息面、基础设施面、及人员配置面等,依0 到5 六个等级来评估成熟度,并分别对目标值与现况值进行设定与评估。例如在策略面里的「BIM目标」评估项,其项目说明为:「代表BIM目标的特定工作项目」,而其成熟度等级的定义如下:

等级 0(不存在):尚未订立BIM愿景或目标。

等级 1(起步阶段):已建立基本的BIM愿景。

等级 2(已存在):已建立基本的BIM目标。

等级 3(有具体定义):导入任务、策略及文化的BIM愿景。

等级 4(量化管理):已有明确、可量化、可达成、任务相关且时间许可的BIM目标。

等级 5(优化):定期检视、维护及更新愿景及目标。

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在项目的 BIM 成熟度评估方面,则可参考ARUP 与Atkins 这两家国际知名的工程顾问公司所合作发展出来的BIM 成熟度量测工具。此工具的发展乃参考前述的宾州州立大学的BIM成熟度现况评估表,但针对一个项目中BIM导入应用的不同面向,进行成熟度评估,以利彰显BIM 的成功应用及协助找出还可以改进的地方。它目前考虑的面向除包含项目(Project)整体BIM 成熟度的评估,也允许各个项目在各专业分工面向,例如:建筑(Architecture)、结构(Structural)、机械(Mechanical)、电力(Electrical)等,甚至在应用面向,例如桥梁(Bridges)、隧道(Tunnels),进行BIM 成熟度评估,只是使用者必须自己增订该特定面向的评估项目。此外,此工具基本上还是延续前段所述的0 到5 的六个成熟度等级,并分别对目标值与现况值进行设定与评估。

如果厂商们能诚实且认真地以宾州州立大学针对组织的BIM成熟度所发展的现况评估表来进行自我评估,并愿意提供评估的结果,我们(业主)就能有些基准来判断出厂商的BIM 实力有多少,并加以比较。这里有两个前提,第一个是厂商的自我评估是真实且正确的,第二个是评估结果的取得。第二个前提应较容易达成,毕竟业主常有办法要求厂商配合,但第一个前提就难以确保能成立了。因此,业主要能精准地判别厂商的BIM 实力并不容易,只能从厂商自行揭露的一些公司内部讯息及其应用BIM技术的成效履历数据来进行判断。好了,关于BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

BIM这么好,为什么在国内难以推进?

BIM即建筑信息模型,是以3D模型集成建筑物的各方面信息。BIM的概念最初是由Autodesk公司提出的,主要是作为设计的辅助工具,现在BIM已经发展为对建筑物全生命周期的信息集成、展现以及信息协同的工具。

在中国,BIM应用虽然越来越多的人所接受,但是似乎发展得并没有那么快,也并没有达到设计应用的初衷,这到底是什么原因造成的?BIM的发展又将如何?本文将从以下几个方面与大家进行探讨。

01

—BIM应用在国内为什么难推进—

(一)BIM是管理模式的改变

BIM作为3D信息模型,与传统的二维模型是完全不同的理念,也需要使用不同的软件才能够实现。在新模式替代旧模式的过程中,会出现新旧岗位的替代。被替代的岗位或者重新培训,或者下岗失业,这必然会造成阻力。同时,新模式在刚出现时肯定是不完善的,会存在很多自身的问题,不断完善的过程也需要时间。就像从第一台蒸汽机车到福特T型车问世,足足经历了140年的时间。当然,随着科技的发展,新技术的发展速度是指数级增长的,BIM的大规模应用不可能还需要那么长的时间。

(二)违背人性

图纸绘制的方式经历了手工绘图、软件绘图、平法绘图、BIM模型几个阶段。从手工绘图到软件绘图也是模式的改变,但是提高了效率,减少了工作量,设计师有意愿进行学习;而从平立剖三种视图变为平面图显示全部设计信息更是大大削减了工作量,同时没有改变现有模式,设计师非常乐于使用平法绘图;但是BIM模型恢复了三维视角,出图虽然避免了二维图纸信息呈现不全的问题,但是把一些后期深化的内容加到了设计师身上,比如管线综合,现状是施工企业进行深化的,但是如果使用BIM出图,在设计阶段必须考虑这些内容,实际上是增加了设计师的工作强度和工作难度,自然不被设计(BIM工作)师所接受。

BIM管线综合模型

(三)技术不到位

在建筑信息数字化的变革中,BIM作为模型仅仅是信息的载体,它需要和其他技术相结合才能发挥作用。同时,BIM技术本身还有很多需要提升的空间。随着BIM技术与云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等技术的不断发展及融合,BIM技术在自动化、智能化方面的优势会更加明显的体现出来。

(四)单一部门负责

在施工企业的BIM应用过程中,往往是将BIM作为一个独立部门设立的,认为BIM是一个部门的事情,而且参与人员往往是刚毕业的学生。这样就造成了工作量的集中,且没有真正的应用,而且参与人员可能对BIM操作很熟练,但是对现场施工业务了解不深,这也造成BIM应用不能真正落地。

(五)技术人员水平不高

由于建筑行业的特性,每个项目的建设周期是比较长的,通过个人的经验积累达到提高BIM技术水平的目的是很漫长的。而受限于BIM技术的水(BIM)平,对于BIM的应用也是有限的,往往是仅在投标阶段制作效果图,在施工阶段进行机电深化设计,等等。

02

—国内建筑业现状 —

(一)建筑业是数字化水平较差的行业

根据麦肯锡全球机构行业数字化指数分析,建筑行业的数字化程度是相对比较低的。

虽然制造业企业的市值不能与科技企业直接对比,但是上图从一个侧面反映出建筑企业的科技水平确实不高。同时,建筑行业的技术进步也很缓慢(BIM设计),我们可以轻易举出从十年前一直沿用到今天的材料或技术,施工企业往往都是通过扩大规模增加产值,而不是通过技术革新实现增长。

(二)数字化技术仅在岗位级应用

由于受技术所限,之前二十年的数字化应用仅仅局限在以大量计算为主,长时间停留在办公室工作的岗位,而信息化平台仅仅是将线下流程搬到线上,并没有解决数据收集、数据处理、数据分析的问题。

(三)企业内各部门信息沟通、协同较差

以设计公司和施工企业为例,各岗位或各部门的工作相对独立,岗位或部门间不注重协同,经常出现由于信息沟通不畅而造成的图纸错误、返工等问题。

(四)建筑链条上各个行业利润空间均被压缩,改革迫在眉睫

由于整个行业的扩张都是通过规?;迪值?,在企业规模增长到一定程度的情况下,必然出现发展瓶颈,导致利润下降,市场环境倒逼建筑行业必须进行全面改革,这包括新工艺、新材料、新技术的应用,也包括行业的数字化转型。

03

—未来BIM应用的发展方向 —

建筑行业必须要改变现状,通过各种手段提高劳动生产率,运用信息化技术打通信息沟通渠道,包括产业链纵向信息打通、企业各层级之间信息打通和各部门之间横向信息打通。

BIM技术在国内的应用从最开始的设计应用,受阻后转为施工企业的设计应用,开始向施工企业管理应用发展,最终必然会应用于整个产业链,包括开发、设计、施工、运维等各个环节。

04

—施工单位可选择的出路 —

如果真的实现了设计院直接用BIM出蓝图,“一张蓝图绘到底”一个模型用到底的情况,因为BIM出图会大大减少图纸错误,就降低了变更洽商的可能性,从而很有可能让施工企业利润空间被压缩,因为工程量和价格透明后,开发商可能会更加严格地控制合同价格。

笔者认为,施工企业除了通过技术革新确实提高生产效率,提高管理水平,减少浪费,降低成本,提高利润外,还可以通过设计施工一体化的手段,提高自身利润空间。这样做可以增进设计与施工的沟通;同时,使开发商认同三维设计的工作量和价值,提高设计费用;同时,又可以助推BIM发展,加快打通上下游信息通路。

笔者认为,施工企业除了通过技术革新确实提高生产效率,提高管理水平,减少浪费,降低成本,提高利润外,还可以通过设计施工一体化的手段,提高自身利润空间。这样做可以增进设计与施工的沟通;同时,使开发商认同三维设计的工作量和价值,提高设计费用;同时,又可以助推BIM发展,加快打通上下游信息通路。

BIM建筑|BIM知识汇总

BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长,但在行业内却有着非同寻常人气。随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视,陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件,信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。以下是提炼汇总的相关BIM知识,可供大家参考学习。

应用案例分析:

1、概念设计BIM应用:场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。

2、方案设计BIM应用:分配平面空间、能耗分析、方案比选。

3、初步设计BIM应用:精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。

4、BIM基本工作流程。(9点)

5、视图样板包括:结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构)。

6、结构专业常用明细表:构件尺寸(梁、墙和柱)、楼梯表、层高表、材料表明细。

7、结构设计模型:方案、初步、施工图。

8、概念设计BIM应用:体量模型。

9、被动节能措施:采光、遮阳、自然通风、外围护结构设计。主动:暖通设备空调、照明设备等,整合深入优化。

10、BIM深化设计协调管理流程:建立存储体系,定制标注、深化设计变更管理,竣工模型管理。

11、冲突检测:在数字模型中…在空间上的冲突、碰撞问题。

12、一般模型拆分原则:专业、防火分区、楼号、施工缝、楼层。

13、二维码技术混凝土量统计:二维码信息:方量、强度等级、塌落度、使用位置、建筑时间、生产单位。

14、空调水管优先,通风管道、电气桥架、喷淋管道配合调整。

15、链接方式优点:不受地点设备限制、可存储便携式设备或网络传输,缺点:实时性不强。

16、工作集协调方式优点:实时对模型调整优化,缺点:约束了建模人员时间和地点。

17、人员配置原则:所需专业、工作量。

18、深化设计具体步骤:初步整体建模、精确建模、模型校核、构件编号、构件出图、校对及审核。

19、深化设计的内容:制作深化设计包括:详图设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。

20、BIM软件选择(5点):能够支持多种格式的输出输入,可以多专业配合的软件。功能是否能满足企业要求。操作是否简单,修改是否方便快捷。能否提供设备构件,是否有足够的产品族库支撑。软件的学习难易程度。

21、施工阶段应用点(8点):管线综合、碰撞检测、预留孔洞、出施工图、材料统计、支吊架的布置、预制件加工、BIM模型的管理。

22、碰撞检测顺序:土建、设备内部个专业、结构与给排水暖电、管线交叉问题。

23、BIM应用内容及实施成果:施工准备阶段安全控制、深化设计、施工过程仿真模拟、施工动态监测、防坠落管理、施工风险预控、塔吊安全管理、灾害应急管理。

24、工程项目管理基本原则:实现总目标是准绳。沟通是基本理念。保持工程项目各项工作整体协调,有序运行。

25、项目综合管理:造价管理、设计管理(出图:综合管线图、综合结构留洞图、碰撞报告和改进方案、效果图漫游动画等)、施工管理。

26、实施流程:1.准备工作:成立BIM工作小组,制定实施目标与计划;2.BIM需求分析:需求调研与分析;3.制定标准与规范:建模标准、应用规范、技术标准;4.应用与持续优化:产品培训、应用上线、维护与升级。

27、优化排布基本原则:小让大,有压让无压,常温让高温低温,可弯让不可弯,分支让主干,附件少让多,电气避热避水,安装维修空间不小于500,吊顶上预留250装修空间,租赁线以外400内不布管线。

28、BIM自动化算量优点(4点):为造价师节省时间精力、准确、(BIM工程师)更快、更好的应对设计变更。

建模应用技术:

1、族:可载入族、系统族、内建族。

2、类别-族-类型-实例。

3、基准图元、模型图元、视图专有图元(标准、详图)。

4、四种基本文件格式:ret、rvt、rft、rfa

5、Revit提供了“导入”、“链接”、“导出”工具,可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。

6、选项栏、功能区、属性栏、项目浏览器、绘图区域。

7、自定义快速访问工具栏:打开、保存、同步并修改设置、放弃、重做。

8、SHIFT旋转,VIEWCUBE进行切换,ZR区域放大。

9、缩放工具:区域放大、缩小两倍、缩放匹配、缩放全部以匹配、缩放图纸大小。

10、线框模式:显示效果最差、速度最快。

11、“真实”与“外观”选项参数有关,用于图元渲染时的材质纹理。光线追踪效果最佳。

12、Revit中图元选择:单击、框选、按过滤器选择。

13、多个图元重叠,循环按“Tab”?!癝hift+Tab”按相反顺序循环切换图元。

14、轴网类型属性:轴线中段、末段宽度、末段颜色、末段填充图案。

15、Revit提供六种规程:建筑、结构、机械、电气、卫浴、协调?;嵋亍敖ㄖ健?、“建筑楼板”等非结构图元,“墙饰条”、“幕墙”不会被隐藏。

16、Revit创建梁的方式:梁和梁系统。

17、条形基础属于系统族。

18、Revit提供了建筑墙、结构墙、面墙。

19、Revit建筑样板三种基本样式:幕墙、外部玻璃、店面。

20、基本参数:材质、尺寸标注。这些参数可以按项目的需求进行修改。

21、Revit平面草图绘制构件:楼板、屋顶。

22、屋顶创建方式:面屋顶、迹线屋顶、拉伸屋顶。

23、编辑栏杆位置对齐:起点、终点、中心、展开样式匹配。

24、创建坡道草图:梯段、边界、踢面。

25、地形创建方式:直接放置高程点、导入等高线(DWG、DXF、DGN)、导入土木工程应用程序中的点文件。

26、Revit三维视图:正交、透视。

27、打开视图的“图形显示选项”三种方式:视觉样式-图形显示选项、视图的小三角、单击属性栏中图形显示选项。

28、颜色控制可选“保留”,也可选“黑白”,选“保留”较好。

29、水管与其他专业碰撞修改原则:电线桥架最上面、风管中间、水管最下方。满足要求:管道高距离梁底200。节约空间。重力管道与其他碰撞,应修改其他:管道偏移200。

30、垂直对正方式:中、底、顶。

31、在平面视图、立面视图、剖面视图、三维视图都可以放置管件。

32、管道在粗和中等下为单线。精细下为双线。风管在粗下为单线,中等和精细下为双线。

33、管道类型:半径弯头/T型三通、半径弯头/接头、斜接弯头/T型三通和斜接弯头/接头。

34、首选连接类型:设置风管支管连接的默认方式。T形三通默认类型:接头、四通、过渡件、多形状过渡件、活接头。

35、根据风管材料设置“粗糙度”,用于计算风管沿程阻力。

36、系统-HVAV-风管附件。

37、隐藏线的设置用于设置图元之间交叉、发生遮挡关系时间的显示。

38、族是组成项目的基本单元,是参数信息的载体。

39、管线综合布置原则:满足深化设计施工规范、合理利用空间、满足施工和围护空间需求、装饰需求、保证结构安全。

40、管线综合一般避让原则:小让大、利用梁间空隙、风水管交叉处局部应风管下翻、所有管线避让自流管道、造价低让造价高。

41、竖井管线排布原则:电缆井、管道井、排烟道、排气道、垃圾道。每层应设,检修通道宽不小于0.6M。标明不同类型的管线的走向、管径、标高、坐标位置。

42、Revit插件的好处:大幅提高工作效率、更准确的模型和图纸、更智能的模型、与外部软件信息双向交流。

应用与项目管理:

1、项目管理:运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系:国际项目管理协会(IPMA),美国体系:美国项目管理协会(PMI)。

3、项目管理特点(7点):普遍性:目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容:范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控:进度、质量、投资(成本)控制。三管:合同、职业健康安全与环境、信息。一协调:组织协调(内部、外部)。

6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM),业主单位牵头,专业咨询方负责,组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

7、实施阶段:施工方主要,综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点:合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

9、传统项目管理不足:自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括:场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM应用必然性:整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。

13、业主单位BIM的应用需求:可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

14、BIM可实现的业主单位需求:招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

15、决策过程四个阶段:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

16、业主BIM应用流程:确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

17、设计方项目管理内容:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

18、设计方需求:三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

19、施工单位需求:理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

20、工程进度管理上的应用:可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

21、第一类BIM咨询顾问:BIM战略咨询顾问,第二类:BIM专业服务提供商。

22、供货单位需求:设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

23、运维单位与项目管理的关系:规划设计阶段物业前期介入、工程建设阶段物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管。

24、协同平台功能:建筑模型信息存储功能、具有图形编辑平台、兼容建筑专业应用软件、人员管理功能。

25、编制BIM实施计划:实施目标、组织机构、进度计划、资源配置、实施标准、保障措施。

26、碰撞检测、管综优化设计:Revit系列。

27、项目BIM实施的保障措施:建立系统运行保障体系、工作计划、例会制度、检查机制、模型维护与应用机制。

28、评价时间不同,后评价:跟踪评价、实施效果评价、影响评价。决策需求,后评价:宏观、微观。

29、方案设计阶段BIM应用包括:概念设计、场地规划、方案比选。

30、概念设计中主要体现在:空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰色彩选择。

31、空间设计:空间造型、空间功能。场地规划:场地分析、整体规划。

32、初步设计阶段BIM应用包括:结构分析、性能分析、工程算量。

33、最早使用计算机进行的结构分析三个步骤:前处理、内力分析、后处理。

34、性能分析:能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估。(风环境分析、自然采光分析、综合节能分析) 。

35、热岛计算要求建立出整个小区的道路、建筑外轮廓线、水体、绿地。室内自然通风及室外风场计算建立建筑外轮廓线及室内布局。

36、热岛强度、室外风速、室内通风。

37、热工模拟计算应用流程:导入模型、房间功能及围护结构设置、模拟基本参数设置、空调系统设置。

38、BIM模型-导出几何模型-模型简化-导入室内分析软件-输出结果。

39、室内声学设计:建筑声学、电声。前者基础。建筑声学设计软件:Odeon(只用于室内音质分析)、Raynoise和EASE。

40、环境噪音模拟分析软件:Cadna/A软件:工业噪音、道路和铁路噪音、机场噪音、噪声图。

41、按模拟对象及状态不同,建筑采光模拟软件分静态(Radiance、Ecotect)和动态。

42、不完全双向,从BIM到EcotectAnalysis的数据交换主要通过gbXML或DXF两种格式。

43、DXF格式的文件适用于光环境分析、阴影遮挡分析、可视度分析。

44、BIM应用清单:建造阶段(8个管理):预制加工、进度、安全、质量、成本、物料、绿色施工、工程变更。

45、BIM施工单位投标阶段优势:更好展示技术方案、获得结算利润、提升能力提升中标率。

46、BIM在技术方案展示中的应用:碰撞检查、虚拟施工、施工隐患排除、材料分区域统计。

47、BIM还是一个6D关联数据库。

48、专业性深化设计(土建结构、钢结构、幕墙、电梯、机电各专业等等)、综合性深化设计。

49、虚拟施工好处:施工方法可视化、验证过程化、施工组织控制化。

50、场地布置方案、专项施工方案(土方开挖、基础浇筑、测量、幕墙、精装修)

51、预制加工管理:构件加工详图、构件生产指导、通过BIM实现预制构件的数字化制造、构件详细信息查询。

52、进度管理:工作内容、工作程序、持续时间、逻辑关系。

53、进度管理:计划编制、4D模拟、施工安全与冲突分析系统、优化系统、三维技术交底及安装指导、云端管理。

54、质量管理关键应用点:建模前期协调设计、碰撞检测、大体积混凝土测温、施工工序管理、高集成化方便信息查询和搜集。

55、安全管理:组织管理、场地设施管理、行为控制、安全技术管理。

56、安全管理具体应用:施工准备阶段安全控制、施工过程仿真模拟、模型试验、动态监测、防坠落管理、塔吊安装管理、灾害应急管理。

57、BIM成本控制优势表:快速、准确、精细、分析能力强、提升企业成本控制能力。

58、成本控制中的应用:快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与变更成本管理造价信息实施追踪。

59、5D:三维建筑模型、施工组织方案、成本及造价。

60、物料管理:安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单。

61、节地应用:场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。

62、节水应用:协助土方量计算、模拟土地沉降、场地排水设计、分析建筑的消防作业面、设置最经济合理的消防器材。

63、运维与设施管理:空间、资产、维修、公共安全、能耗管理。

64、运维与设施管理特点:多职能性、服务性、专业性、可持续性。

65、BIM设施管理优势:实现信息集成和共享、实现设施的可视化管理、定位建筑构件。

66、运维与设施管理的应用:空间管理(租赁管理、垂直交通管理、车库管理、办公管理)、资产(可视化资产信息、资产监控查询定位、资产安保及紧急预案管理)、维护、公共安全(安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理)、能耗管理(电量监测、水量监测、温度监测、机械通风管理)。

67、安保管理:视频监控、可疑人员定位、安保人员位置管理、人流量监测(含车流量)。

68、BIM在绿色运维中的应用:对各类能源消耗的实时监测和改进、楼宇智能化系统管理。

技术概论:

1、应用领域不同:标准管理、工具研发、工程应用、教育类。

2、BIM市场模式预测:个性化开发、全方位应用、市场细分、多软件协调。

3、BIM:三维数字技术为基础、完善的信息模型、单一工程数据源。

4、BIM是一种技术、方法、过程。

5、CDE公共数据环境,IFC一种基于对象的、公开的标准文件交换格式。

6、LOD运用于:确定模型阶段输出结果、分配建模任务。

7、BIM特点:可视化、一体化、仿真性、协调性、优化性、可出图性、信息完备性。

8、工具可视化模式:隐藏式、带边框着色、真实的模型。

9、信息传递方式:双向直接、单向直接、中间翻译、间接互用。

10、勘察设计阶段应用价值:设计方案论证、设计建模、能耗分析、结构分析、光照分析、设备分析、绿色评估、工程量统计、其他性能分析、管线综合、规范验证、设计文件编制。

11、与云计算集成应用初级(项目协调平台)、中级(模型信息平台)、高级阶段(开发平台)。

12、应用软件4个特征:面向对象、基于三维几何模型、包含其他信息、支持开放式标准。

13、伊士曼分为:环境、平台、工具软件。我们分:基础、工具、平台软件。

14、基础软件特点:基于三维图形技术、支持常见建筑构件库、支持三维数据交换标准。

15、BIM深化设计软件:比如钢结构详图设计软件。

16、算量软件:基于独立图形平台、基于BIM基础软件进行二次开发的。特点:基于三维模型进行工程量计算、支持按计算规则自动算量、支持三维模型数据交换标准。

17、机电深化设计软件特征:三维图像、可以建立构件、设备库维护、三维数据交换、内置碰撞检查功能、绘制出图、设计校验计算。

18、钢结构深化设计目的:材料优化、确保安全、构造优化、通过深化对。。。归类编号。

19、施工阶段BIM工具软件包括:施工场地、模板及脚手架建模软件、钢筋翻样、变更计量、5D管理等软件。

20、5D施工管理软件:广联达BIM5D 。

21、平台软件特性:支持模型文件管理、支持模型数据签入签出、在线浏览功能、远程网络访问。

22、平台软件支持格式:内部私有格式、公开格式(IFC、IFCXML、CITYGML、COLLADA)。

23、总平面图包括:目录、设计说明、总平面布置图、土方工程图、竖向设计图、管道综合图、绿化布置图、详图、计算书。

24、采暖通风图:目录、首页、平面图、剖面图、系统图、原理图、计算书。

25、BIM实施与应用:信息化、集成化、协同化。

26、建立模型维护与应用保障体系:建立模型应用机制、确定模型应用计划、实施全过程规划。

27、BIM实施方案:应用业务目标、应用具体内容、应用技术路线。

28、BIM组织实施模式:设计主导、咨询辅助、业主自主、施工主导管理模式。

29、咨询辅助:全过程、最大、稳步发展。

30、设计主导特点:合同关系简单管理容易、业主方实施难度一般、对设计方的BIM技术能力有考验、设计招标难度大具有风险性。

31、咨询辅助:有利于项目全过程效益的发挥、适用的项目范围规模大小较为广泛。

32、业主自主:适用于规模较大专业较多技术复杂的大型工程项目。

33、承包商驱动:适用于工程总承包项目。

34、电脑内存20倍,8G及8G以上。

35、方案策划阶段应用:现状建模、成本核算、场地分析、总体规划。

36、设计阶段应用:可视化设计交流、设计分析、协同设计与冲突检查、设计阶段造价控制、施工图生成。

37、施工阶段应用(8个):预制加工管理、虚拟施工管理、施工进度管理、施工质量管理(产品、技术)、安全管理、成本管理、物料管理、绿色施工管理。

38、竣工阶段具体应用:检查结算依据、核对工程数量、其他方面。

39、运维管理范畴:空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗管理。

40、模型的细致程度LOD两种途径:确定模型阶段输出结果、分配建模任务。

41、IFC四个层次:资源层、核心层、共享层、领域层。

42、LOD100:可行性研究、用的许可。LOD200:规划评审、方案评审、设计概算。LOD300:。。。LOD400:。。。。LOD500:施工结算。

43、LOD100:投资估算。LOD200:设计概算。LOD300:施工图预算、工程量清单、招标控制价。

44、不低于300时,应进行碰撞检(BIM工作)测。

45、建筑信息模型交付物分为6类:建筑工程信息模型、模型工程视图/表格、碰撞检测报告、BIM策略书、工程量清单、检视视频。

掌握BIM专业技能,可以运用科学的信息化技术来管理工程项目、提高效率、降低成本,能在项目策划、设计、施工管理、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队,施工团队、以及建筑运营单位等在内的各方建设主体提供协同工作的基础平台,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要的作用;为社会建造高质量、宜居住、节能源(BIM建筑)、?;肪?、可持续的建筑。

“无BIM不工程”蔚然成风,在数字化变革的大趋势下,作为数字科技与建筑产业有效融合的“数字建筑”,必然成为建筑产业转型升级的核心引擎。数字建筑就是利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术,结合先进的精益建造项目管理理论方法,形成的以数字技术驱动的行业业务战略。它集成了人员、流程、数据、技术和业务系统,管理建筑物从规划、设计开始到施工、运维的全生命周期,包括全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,从而实现项目、企业和产业的生态体系全新建立。

BIM竟为建筑人解决了这些问题!难怪最近越来越火

BIM竟为建筑人解决了这些问题!难怪最近越来越火

BIM这概念在建物的生命周期中扮演着重要的角色,提供了一个云端界面,让各种行业在此平台中工作并且分享信息,这是传统土木建筑无法做到的设计步骤,这个大规模的整合改善了许多问题。它减少了许多设计、工程纠纷,它让工作的划分不至于太僵硬,可以达到双向性的沟通,也交代了建筑设计图上的盲点,达到更有效益的沟通,不至于造成施工上的误解而产生纠纷,下面有正将给您介绍BIM给建筑土木人带来了哪些好处。

一、减少纠纷

传统上,建筑师和业主讨论建筑设计方案,都是在设计图上讨论,可能会造成沟通了解上面的盲点,至于BIM所产生的三维信息模型,将所有的设计条件参数化,可以从不同的参数内容形成另一个替代方案,建筑师与业主可以进行充分的讨论,选出最适合的设计方案,将双方的立场由对立转为协同,沟通变得更为清楚透明化,减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。

二、工作区域的跨越

以往的工作内容总是划分的很清楚,建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚,总是一个阶段后再进行讨论,无法进行随时随地的变更讨论,且互相衔接的接口不容易分清楚,导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的,但放在一起之后,便合不起来了,要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念,建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流,用相同的模型,用共通的语言,进行双向式的探讨,这样的工作就像个团队,可以达到良好的沟通,专业间的界面重叠处衔接清楚,减少设计内容相互抵触的现象。

三、建筑信息整合一致

以往数据含量大,各种平面图、立面图、结构图等,都处于不同档案,要修改总是分别将档案修改,而且修改过后可能还是会有些微误差,要经过多次校正检核,才可以确保图纸的正确性,但若利用建筑信息模型,所有信息都处于同一个模型当中,如有变更设计,所有的信息都会跟着更动而自动更动,陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动,这样就不用一一的去校正,省去了大量的沟通校正时间,当然也减少错误及遗漏的可能性。

四、讯息实时更新

有了这接口对于信息的更新更为便利,监理单位可以直接利用ipad或手机,来比对工程是否有按图施工,如果有彼此不兼容的地方,便马上做记号标记,整个讯息便会传到BIM的整合接口中,结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性,考虑是否要更改设计,缩减了沟通的时间,传统上,查核出错,便要带着施工图去找结构工程师询问,并且在图纸上做记号,还要讨论是否要修改设计,若必要的话可能还要找上建筑师,过程相当琐碎,可见其平台重要性。

五、化解交代不清楚的死角

以往利用二维图形去描述设计图,有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会,导致施工后工地现场和图纸不一,如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型,三维的空间可以清楚的交代设计图,减少沟通上面的误解,并且在设计时间上轻易地察觉到冲突断面,如管线冲突、钢筋冲突等,加以改善,不至于到了施工后才发现问题,可以厘清责任。

通过上述内容,大家对于BIM给建筑土木人带来了哪些好处有了一定的了解。所以,那些还在抱着CAD不放的朋友,是时候接受新鲜的事物了,学了BIM并非让你抛弃传统,只是在你原有的技术领域中又添加了一把新武器,让你可以在工作中更加游刃有余,展现自己的思想,发挥自身的才能。

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国务院明文7月1日起:政府项目不得垫资施工!任何人不得非法干预工期!

刚刚,国务院总理李克强签署国务院令,公布《政府投资条例》,自2019年7月1日起施行。

1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。

2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。

3、项目建成后,应当按照国家有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。

4、投资原则上不得超过经核定的投资概算。

5、政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境?;?、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主。

文件全文

中华人民共和国国务院令

第712号

《政府投资条例》已经2018年12月5日国务院第33次常务会议通过,现予公布,自2019年7月1日起施行。

总 理  李克强

2019年4月14日

政 府 投 资 条 例

第一章 总  则

第一条 为了充分发挥政府投资作用,提高政府投资效益,规范政府投资行为,激发社会投资活力,制定本条例。

第二条 本条例所称政府投资,是指在中国境内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动,包括新建、扩建、改建、技术改造等。

第三条 政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境?;?、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主。

国家完善有关政策措施,发挥政府投资资金的引导和带动作用,鼓励社会资金投向前款规定的领域。

国家建立政府投资范围定期评估调整机制,不断优化政府投资方向和结构。

第四条 政府投资应当遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则。

第五条 政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。

国家加强对政府投资资金的预算约束。政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。

第六条 政府投资资金按项目安排,以直接投资方式为主;对确需支持的经营性项目,主要采取资本金注入方式,也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。

安排政府投资资金,应当符合推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的有关要求,并平等对待各类投资主体,不得设置歧视性条件。

国家通过建立项目库等方式,加强对使用政府投资资金项目的储备。

第七条 国务院投资主管部门依照本条例和国务院的规定,履行政府投资综合管理职责。国务院其他有关部门依照本条例和国务院规定的职责分工,履行相应的政府投资管理职责。

县级以上地方人民政府投资主管部门和其他有关部门依照本条例和本级人民政府规定的职责分工,履行相应的政府投资管理职责。

第二章 政府投资决策

第八条 县级以上人民政府应当根据国民经济和社会发展规划、中期财政规划和国家宏观调控政策,结合财政收支状况,统筹安排使用政府投资资金的项目,规范使用各类政府投资资金。

第九条 政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目(以下统称政府投资项目),项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计,按照政府投资管理权限和规定的程序,报投资主管部门或者其他有关部门审批。

项目单位应当加强政府投资项目的前期工作,保证前期工作的深度达到规定的要求,并对项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及依法应当附具的其他文件的真实性负责。

第十条 除涉及国家秘密的项目外,投资主管部门和其他有关部门应当通过投资项目在线审批监管平台(以下简称在线平台),使用在线平台生成的项目代码办理政府投资项目审批手续。

投资主管部门和其他有关部门应当通过在线平台列明与政府投资有关的规划、产业政策等,公开政府投资项目审批的办理流程、办理时限等,并为项目单位提供相关咨询服务。

第十一条 投资主管部门或者其他有关部门应当根据国民经济和社会发展规划、相关领域专项规划、产业政策等,从下列方面对政府投资项目进行审查,作出是否批准的决定:

(一)项目建议书提出的项目建设的必要性;

(二)可行性研究报告分析的项目的技术经济可行性、社会效益以及项目资金等主要建设条件的落实情况;

(三)初步设计及其提出的投资概算是否符合可行性研究报告批复以及国家有关标准和规范的要求;

(四)依照法律、行政法规和国家有关规定应当审查的其他事项。

投资主管部门或者其他有关部门对政府投资项目不予批准的,应当书面通知项目单位并说明理由。

对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的政府投资项目,投资主管部门或者其他有关部门应当在中介服务机构评估、公众参与、专家评议、风险评估的基础上作出是否批准的决定。

第十二条 经投资主管部门或者其他有关部门核定的投资概算是控制政府投资项目总投资的依据。

初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告,投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

第十三条 对下列政府投资项目,可以按照国家有关规定简化需要报批的文件和审批程序:

(一)相关规划中已经明确的项目;

(二)部分扩建、改建项目;

(三)建设内容单一、投资规模较小、技术方案简单的项目;

(四)为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件需要紧急建设的项目。

前款第三项所列项目的具体范围,由国务院投资主管部门会同国务院其他有关部门规定。

第十四条 采取投资补助、贷款贴息等方式安排政府投资资金的,项目单位应当按照国家有关规定办理手续。

第三章 政府投资年度计划

第十五条 国务院投资主管部门对其负责安排的政府投资编制政府投资年度计划,国务院其他有关部门对其负责安排的本行业、本领域的政府投资编制政府投资年度计划。

县级以上地方人民政府有关部门按照本级人民政府的规定,编制政府投资年度计划。

第十六条 政府投资年度计划应当明确项目名称、建设内容及规模、建设工期、项目总投资、年度投资额及资金来源等事项。

第十七条 列入政府投资年度计划的项目应当符合下列条件:

(一)采取直接投资方式、资本金注入方式的,可行性研究报告已经批准或者投资概算已经核定;

(二)采取投资补助、贷款贴息等方式的,已经按照国家有关规定办理手续;

(三)县级以上人民政府有关部门规定的其他条件。

第十八条 政府投资年度计划应当和本级预算相衔接。

第十九条 财政部门应当根据经批准的预算,按照法律、行政法规和国库管理的有关规定,及时、足额办理政府投资资金拨付。

第四章 政府投资项目实施

第二十条 政府投资项目开工建设,应当符合本条例和有关法律、行政法规规定的建设条件;不符合规定的建设条件的,不得开工建设。

国务院规定应当审批开工报告的重大政府投资项目,按照规定办理开工报告审批手续后方可开工建设。

第二十一条 政府投资项目应当按照投资主管部门或者其他有关部门批准的建设地点、建设规模和建设内容实施;拟变更建设地点或者拟对建设规模、建设内容等作较大变更的,应当按照规定的程序报原审批部门审批。

第二十二条 政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位。

政府投资项目不得由施工单位垫资建设。

第二十三条 政府投资项目建设投资原则上不得超过经核定的投资概算。

因国家政策调整、价格上涨、地质条件发生重大变化等原因确需增加投资概算的,项目单位应当提出调整方案及资金来源,按照规定的程序报原初步设计审批部门或者投资概算核定部门核定;涉及预算调整或者调剂的,依照有关预算的法律、行政法规和国家有关规定办理。

第二十四条 政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。

第二十五条 政府投资项目建成后,应当按照国家有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。

政府投资项目结余的财政资金,应当按照国家有关规定缴回国库。

第二十六条 投资主管部门或者其他有关部门应当按照国家有关规定选择有代表性的已建成政府投资项目,委托中介服务机构对所选项目进行后评价。后评价应当根据项目建成后的实际效果,对项目审批和实施进行全面评价并提出明确意见。

第五章 监督管理

第二十七条 投资主管部门和依法对政府投资项目负有监督管理职责的其他部门应当采取在线监测、现场核查等方式,加强对政府投资项目实施情况的监督检查。

项目单位应当通过在线平台如实报送政府投资项目开工建设、建设进度、竣工的基本信息。

第二十八条 投资主管部门和依法对政府投资项目负有监督管理职责的其他部门应当建立政府投资项目信息共享机制,通过在线平台实现信息共享。

第二十九条 项目单位应当按照国家有关规定加强政府投资项目档案管理,将项目审批和实施过程中的有关文件、资料存档备查。

第三十条 政府投资年度计划、政府投资项目审批和实施以及监督检查的信息应当依法公开。

第三十一条 政府投资项目的绩效管理、建设工程质量管理、安全生产管理等事项,依照有关法律、行政法规和国家有关规定执行。

第六章 法律责任

第三十二条 有下列情形之一的,责令改正,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分:

(一)超越审批权限审批政府投资项目;

(二)对不符合规定的政府投资项目予以批准;

(三)未按照规定核定或者调整政府投资项目的投资概算;

(四)为不符合规定的项目安排投资补助、贷款贴息等政府投资资金;

(五)履行政府投资管理职责中其他玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的情形。

第三十三条 有下列情形之一的,依照有关预算的法律、行政法规和国家有关规定追究法律责任:

(一)政府及其有关部门违法违规举借债务筹措政府投资资金;

(二)未按照规定及时、足额办理政府投资资金拨付;

(三)转移、侵占、挪用政府投资资金。

第三十四条 项目单位有下列情形之一的,责令改正,根据具体情况,暂停、停止拨付资金或者收回已拨付的资金,暂?;蛘咄V菇ㄉ杌疃?,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分:

(一)未经批准或者不符合规定的建设条件开工建设政府投资项目;

(二)弄虚作假骗取政府投资项目审批或者投资补助、贷款贴息等政府投资资金;

(三)未经批准变更政府投资项目的建设地点或者对建设规模、建设内容等作较大变更;

(四)擅自增加投资概算;

(五)要求施工单位对政府投资项目垫资建设;

(六)无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目。

第三十五条 项目单位未按照规定将政府投资项目审批和实施过程中的有关文件、资料存档备查,或者转移、隐匿、篡改、毁弃项目有关文件、资料的,责令改正,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。

第三十六条 违反本条例规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第七章 附  则

第三十七条 国防科技工业领域政府投资的管理办法,由国务院国防科技工业管理部门根据本条例规定的原则另行制定。

第三十八条 中国人民解放军和中国人民武装警察部队的固定资产投资管理,按照中央军事委员会的规定执行。

第三十九条 本条例自2019年7月1日起施行。

2018年全国及各省市BIM行业政策汇总分析

近年来,国务院、建设部以及全国各省市政府等相关单位,频繁颁发强制应用BIM技术的文件。各省市在推广BIM技术方面也做了很多的工作,相继颁发了BIM相关政策。到目前我国已初步形成BIM技术应用标准和政策体系,为BIM的快速发展奠定了坚实的基础。

本文整理汇总了近几年政府部门关于建筑信息模型(BIM)技术的政策,供大家参考。

建设部等相关单位频繁颁发BIM技术文件

随着社会的发展,行业需求的转变,加之国家和各地政府的扶持,建筑行业信息化、数据化、智能化趋势不可逆转。

BIM势必全面应用到规划、勘察、设计、施工和运营维护中来,工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。

近年来,国务院、建设部等相关单位,频繁颁发强制应用BIM技术的文件。2018年,越来越多关于BIM的推进政策将会陆续推出,BIM技术将逐步向全国各城市推广开来,真正实现在全国范围内的普及应用。

各地政府对于BIM技术的重视程度不减

从2014年开始,在住建部的大力推动下,各省市政策相继出台BIM推广应用文件,到目前我国已初步形成BIM技术应用标准和政策体系,为BIM的快速发展奠定了坚实的基础。2017年,贵州、江西、河南等省市正式出台BIM推广意见,明确提出在省级范围内提出推广BIM技术应用。2018年,各地政府对于BIM技术的重视程度不减,重庆、北京、吉林、深圳等多地政策出台指导意见,旨在推动BIM技术进一步应用普及。我国出台BIM推广意见的省市数量逐渐增多,全国BIM技术应用推广的范围更加广泛。

BIM试点项目运行良好

BIM技术应用是工程勘察设计行业推进信息化的重要部分。在《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中,提出要稳步推进建筑信息模型为代表的前沿信息技术在勘察设计行业的应用。2018年,各省市不断选定BIM技术应用试点项目,旨在为加快省内BIM技术应用推进速度,提高全省建筑业科技发展水平。

根据住建部发布的2018年第四季度《全国工程质量安全提升行动进展情况的通报》,2018年第四季度,全国应用建筑信息模型(BIM)技术的工程项目共计1421个,应用建筑业10项新技术中6项以上新技术的项目共计1142个。其中,湖北省、重庆市应用BIM技术工程项目较多,湖北省、甘肃省、山东省、浙江省推行建筑业10项新技术情况较好。

多省出台BIM应用标准

2016年12月,住房和城乡建设部批准《建筑信息模型应用统一标准》,该《标准》是我国第一部国家级BIM应用标准,填补了我国BIM技术应用标准的空白。随后,我国又陆续发布了《建筑信息模型施工应用标准》、《建筑信息模型分类和编码标准》、《建筑信息模型设计交付标准》、《建筑工程设计信息模型制图标准》等4项国家标准,截至2019年4月,国家层面的建筑业BIM六大标准已发布5项。

值得一提的是,2019年3月,住房和城乡建设部发布了《建筑工程信息模型存储标准(征求意见稿)》,该征求意见稿的发布预测着最后一项标准也即将出台并实施,待六项国家标准全部发布后,BIM应用将达到一个新的水平。

在国家级BIM标准不断推进的同时,各地也针对BIM技术应用出台了部分相关标准,如2018年各地相继出台BIM标准。2018年7月,浙江省住建厅发布浙江省工程建设标准《建筑信息模型(BIM)应用统一标准》;2018年7月,广东省住建厅发布广东省标准《广东省建筑信息模型应用统一标准》;2018年9月,河南省住建厅发布工程建设标准《市政工程信息模型应用标准(道路桥梁)》;《标准》内容涵盖从BIM模型要求、模型应用、实施环境与协同平台等方面统一建筑信息模型应用规范。

五省出台BIM收费标准

2018年,广西、广东、湖南三省相继出台BIM收费标准,对于规范BIM市场竞争,推动BIM发展具有十分重要的意义。其中,2018年12月,湖南省住建厅印发《湖南省建设项目建筑信息模型(BIM)技术服务计费参考依据(试行)》的通知。三份《依据》可供新建工业与民用建筑工程、市政道路工程、轨道交通工程、地下综合管廊工程、园林景观工程等参考。

截止2018年底,我国总共有五个省市(上海、浙江、广东、广西、湖南)发布了BIM收费的相关政策,用于指导地方的BIM收费标准。

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智慧城市:遍地开花背后隐忧凸显

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智慧城市:遍地开花背后隐忧凸显

未来的智慧城市要真正解决两大问题,一是让政府的决策更聪明、更准确、更科学,另一个是让城市使用者对城市的感知更高效、更便捷,生活更幸福。

■ 张文绞

国外研究机构德勤发布的一份报告显示,全球已启动或在建的智慧城市达1000多个,其中一半(500个试点城市)在中国。

这一覆盖率还在不断提升。艾瑞咨询统计,在2013-2018年的7年间,由各地方政府委托的智慧城市项目的中标数量激增,年复合增长率超过45%。

伴随智慧城市建设的遍地开花,资金投入也水涨船高。前瞻产业研究院统计,2014年中国智慧城市市场规模仅0.76万亿元,2016年突破1万亿元,2017年则达到了6万亿元。他们预判,2022年这一数字将达到25万亿元。

然而,在一系列乐观数据的背后,智慧城市建设的隐忧凸显。

强推硬推多:百姓切实获得感不高

在智慧城市建设中,不少城市都上线了“随手拍”功能,市民可通过该功能及时反映城市管理中存在的问题,如井盖缺失、垃圾成堆、道路积水等等。

针对这一功能,不少城市宣称,“随手拍”实现了城市问题从举报、受理、处置全过程公开,市民只需动动手,城市管理问题就能轻松解决。

但在实际使用中,不少地方市民的反应却大相径庭。

辽宁一智慧城市的上百万件报案中,由市民随手拍提交反映的问题占比极低,大部分问题由兼职“网格员”(城市被划分为无数网格,每个网格中派驻网格员)负责反馈。

该城市智慧城市管理中心负责人士表示,智慧城市让老百姓接受有一个过程,只有让百姓真正体验到便利才能推广开来,靠政府“硬推强推”效果并不好。这背后是更复杂的城市治理问题,很难一蹴而就。

河北一城市市民张女士也反映了同样的情况:“各地都在建设大数据服务中心,但真正让老百姓有获得感的体验并不多,智慧城市‘不智慧’现象普遍存在,到政府部门办个事‘跑断腿’依然是常现象?!?/span>

老百姓不用,一些城市开发的APP便成了“形象工程”。

国家也意识到了这一问题。今年新公布的《新型智慧城市评价指标(2018)》,对此前的2016版进行了调整,在8个一级指标及权重中,将市民体验的权重从原来的20%提高到了40%。

中国智慧城市发展研究中心主任单志广说,因为市民在新型智慧城市建设中的获得感和满意度仍然不高,希望通过市民体验调查,从市民获得感和满意度的角度更好促进新型智慧城市健康发展。

用“评价指标”倒逼智慧城市建设真正惠及百姓,希望这些评价都是真实的。

机械整合多:数据孤岛现象仍存

“建设智慧城市,数据打通是一大难关?!鼻笆鲋腔鄢鞘泄芾碇行母涸鹑吮硎?,由于现行体制条块分割,没有一个集中的管理部门来组织领导统一的信用信息平台建设,这使得信用信息散落于各部门和行业的数据库中,造成了数据收集和使用上的困难。

以城市人口数据为例,要想获得市民的户籍信息、就业信息、社保信息、教育信息、人事关系信息、卫生健康信息、个人纳税信息、住房状况信息等,需要整合公安、社保、民政、教育、计生、税务等部门的数据。

另一个重要的城市法人数据库也存在同样问题,它涉及工商、国税、地税、民政、统计等部门。

不少城市在数据汇集的第一步就遇到了障碍。

在中国城市科学研究会数字城市中心副主任、剑桥智慧城市商学院专家委副主任徐振强看来,数据汇集面临两大难题,其一是如何合法合规拿到数据,二是如何合法合规使用数据,两者相辅相成。

“智慧城市建设如果只是简单把原来分散在不同部门的信息整合在一个地方,直白一点说就是把原来分散在各部门的机房放在一个地方,这种机械式整合存在很大问题?!毙煺袂咳衔?,数据整合的重点是如何利用数据,思考如何加快数据资产化,核心是建立清晰的商业模式。

简言之,如果数据整合并不能产生社会创新和社会效益,整合的价值就无法体现。

据艾瑞咨询研究,从国内外经验来看,诸多智慧城市项目失败的原因,在于智慧城市系统创造的价值(太少),与维护其所需要付出的费用和资源(太高)不匹配。

这背后关乎智慧城市建设的顶层设计。

据悉,2018年地方政府智慧城市项目中标数量中,相关顶层规划和设计需求量最多,这说明大量地区的智慧城市发展尚处在早期阶段。

事实上,对于智慧城市建设这样一个系统性工程,如果没有科学合理的目标模式作为指引,数据重复建设、各自孤立是很现实的问题。

眼盯政府多:市场需求易被忽视

据了解,目前包括华为、阿里、腾讯等巨头都成立了自己的智慧城市部门,更有众多中小企业参与到智慧城市建设中。

国家发改委城市和小城镇改革发展中心理事会理事长李铁指出,目前大量企业把精力放在政府身上,提出的大数据和智慧城市解决方案也都是盯着政府,忽视了市场需求。

徐振强认为,智慧城市建设要激发企业实实在在创新,企业如果拿到项目就不深度创新,往后只会越走越难。

现在的另一个问题是,目前头部企业在IT、通信领域创新较多,而在智慧城市最底层基础设施的智慧化管理方面仍然欠缺。

基础设施的感知就如同智慧城市的“神经末梢”,是智慧城市建设的硬件前提。徐振强说,没有“神经末梢”的城市大脑并不能称之为“聪明的大脑”。

今天的中国正在迈向高质量发展阶段,十九大报告提出建设智慧社会。智慧社会强调基于新网络设施、新数据环境、新理念模式、新技术应用,推进以人为本的可持续创新,使国民拥有更多获得感、幸福感。

在此背景下,那些注重数量而忽视质量、注重形式而忽视内容的城市将面临一轮洗牌。

而未来的智慧城市要真正解决两大问题,一是让政府的决策更聪明、更准确、更科学,另一个是让城市使用者对城市的感知更高效、更便捷,生活更幸福。

中国智慧城市建设下一步,道阻且长。

建筑企业进行招标代理时应该如何避开招标控制价的陷阱?

想必大家对招标代理都不会太陌生吧,它在建筑企业中起着非常重要的作用,也非常的常见。但是大多数建筑业企业再进行招标代理时,都很容易掉进招标控制价的陷阱,这是非常危险的,对建筑企业的经营和发展有着很大的影响。那么,建筑企业在进行招标代理时应该如何避开招标控制价的陷阱呢?都有哪些陷阱?下面就跟着建筑市场与交易网一起来看看吧!

一般来说,招标控制价具有5大陷阱,具体如下所示:

1、建筑企业的招标控制技术措施费的偏差

建筑企业的招标控制措施费用应该和建设工程项目实际相符,尤其是应该与工程项目本身的施工设计组织相适应(吻合),否则就很容易出现偏差,这是很危险的;

2、招标控制价综合单价偏离市场价格或者是不统一

建筑工程委托人或者是招标人必须具体相应建筑资质的工程造价咨询人,并且需要重视招标控制价的复核和编制,尤其是相同的建设项目特征中的综合单价必须要保持一致,例如套用的预算额和主材预算额需要进行平衡报价。

3、招标控制价公布前被降低或者是拉高

合理的招标控制价应该是与市场价相符合的,并且是根据相关规范文件进行编制与复核的。但是,出于种种原因,许多地方的招标控制价在公布前经?;岜唤档突蛘呤抢?,最终导致建筑工程竣工结算远远超过招标控制价,以至于没有办法进行统计和结算。

4、工程项目规范要求不符或者是特征描述不完整

建筑企业在进行招标代理时,必须要重视项目特制的描述,因为项目特征描述的准确性与否直接影响到了招标综合单价或者是招标控制价的准确性。

5、建筑工程取费缺乏动态管理

每项建筑工程的难易程度都不同,他们是具有特殊性的,因此建筑业企业必须要重视建筑工程的动态管理,例如在进行收取各种费用时,应该要根据相关标准来进行信息指导,不断进行市场动态调整。

以上就是建筑企业进行招标代理时的5大招标控制价陷阱以及应该如何避开陷阱的相关介绍。

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基于业主BIM的大型机场项目协同管理方法研究

近年来,BIM技术在建筑行业得到了广泛的关注与应用,其在工程建设管理中的作用逐步体现,特别是在一些大型工程项目的建设管理中发挥了重要作用。大型机场作为一种特殊的大型工程项目,在国民经济建设发展及国防安全中占据着重要的地位。与其它基础工程项目相比,大型机场工程项目的建设管理具有施工规模大、施工工期长、建设与管理技术含量高、涉及人员专业多、建设施工质量要求高等特点[1]。
早期机场项目建设管理的方式主要依靠纸质表单进行信息的传递与存档,实际中还存在着口头传递信息的原始方式。这种方式容易造成建设项目中信息的丢失、遗漏、混乱,给大型机场项目的建设管理带来极大的障碍。这种方式的直接后果就是管理粗放、效率低下、质量无法保证。随着信息技术的普及,信息化管理平台应运而生,在一定程度上解决了上述问题。国内已有较多的信息化工程管理平台,且在多个工程项目上已有广泛应用[2],并有研究将BIM与传统的工程项目管理平台相结合,基于BIM技术开展工程项目建设管理工作[3]。但多数信息化平台是设计、施工、咨询等参建单位的内部平台,而不是业主的项目管理平台,没有考虑业主的管理诉求,无法满足业主对大型机场项目建设管理需要[4]。
本文以广州白云机场T2航站楼工程项目为研究对象,针对项目参建方多、管理环节多,管理业务复杂等问题,从业主管理的角度,研究基于BIM的工程项目多方协同管理方法,研发基于BIM的大型机场项目协同管理平台,阐明BIM技术在大型机场项目多方协同管理中的价值。

一? 大型机场工程项目业主BIM概述
业主BIM与设计单位、施工单位的BIM技术应用存在本质的区别。业主BIM的出发点是工程项目质量、安全、进度、投资、合同等管理需要,而不是设计、施工过程中的具体BIM技术应用,项目具有以下特点:
1.规模大:大型机场项目包含飞行器??砍〉?、维修场地、航站楼、地面交通运输等多个专项,占地面积大,需要高效的协同管理工具系统管理各专项建设;
2.周期长:一般情况下,一个大型机场项目从场地施工到竣工交付需要3-5年时间,需要建立一套高效的管理方法,保证数据、资料、信息等在全过程的有效传递;
3.专业多:大型机场项目建设涉及到建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等多个单位,以及土建、机电、设备、民航专业等不同的专业,涉及的人员更是数不胜数,需要建立一种高效的协同管理办法,统筹各参建单位、各专业、所有人员的相关工作;
4.质量高:大型机场是高密度的人口聚集区,质量安全是工程建设的重中之重,建立一套高效的质量安全协同管理办法,为施工、监理、质检、业主等单位提供高效的协同工作环境,是解决这一问题的有效手段。
二? 多方协同方法研究及平台开发
实现大型机场项目高质量建设管理的核心在于协同,各单位之间数据的协同、信息的协同、业务的协同。BIM技术的优势在于项目建设的全过程信息都可以依附于BIM模型进行存储和管理,为大型机场项目的协同管理提供技术和数据基础[5]。BIM技术在大型机场项目建设管理中的主要协同价值如下:
1.BIM三维可视化实现各参建单位的高效协同沟通。传统的项目设计、施工建设主要以二维CAD图纸为主进行沟通协调,二维表达不直观,给项目各参建单位的沟通协调带来较大困难。BIM技术通过三维模型极大降低了沟通成本,提高了业主与各参建方之间,以及各参建方之间的协同工作效率[6];
2.BIM参数化实现各环节数据的关联与整合。BIM模型的价值在于依附于构件存在的非几何信息,包含面积、尺寸、质量、施工、进度、性能等多种工程建设的专项信息,并且实现多阶段、多专业、多参建方、多环节的数据关联和共享[7]。各参建单位实现数据的高效协同和共享,业主利用信息集成和分析结果进行科学决策,极大提高项目管理效率;
3.BIM+信息化管理平台创建协同管理环境。传统的信息化平台在一定程度上实现了协同管理,建立的信息流、业务流,但其管理仍然以传统的表单和业务流为主?;贐IM的协同管理平台,建立了一种新的数据组织方式,优化出新的业务管理流程[8]。
基于上述理论研究和全生命周期的管理理念,采用B/S架构形式研发基于BIM的大型机场项目多方协同管理平台,平台的主要功能体系如下图所示。

图1? 基于BIM的大型机场项目多方协同管理平台
BIM协同管理平台包含项目信息、项目前期、项目勘测与设计、项目招投标与合同、项目现场管理、项目验收与移交管理、项目管理工具等主要功能。本平台的研发充分利用了BIM技术的优势,充分考虑BIM技术的协同管理价值,系统功能基本覆盖了大型机场项目建设的主要管理业务,并与BIM模型进行有效整合,为各参建单位创建了信息化的协同工作环境,有效满足了业主对大型机场项目的协同管理需求。
三? 基于BIM的多方协同管理实践
本文以广州白云机场T2航站楼项目为实践对象,研究BIM技术和BIM协同平台在项目建设管理中的价值。白云机场T2航站楼项目位于白云区人和镇白云国际机场航管楼北侧,建设内容包括主楼、东五指廊、东六指廊、西五指廊、北指廊及相关配套设施等,总建筑面积近66万平方米,建筑高度约45米,建筑层数为地上四层,另外配套建设22万平方米的交通中心及停车楼,实现民航、城轨、地铁、高速路等多种交通工具的无缝对接。本项目体量大、建设专项多、协同环节多,BIM技术和协同管理平台在本项目中给业主管理带来的价值主要体现在以下几点:
(一)设计阶段的BIM协同管理
项目设计是项目建设的源头,设计阶段的高质量管理可以有效保证施工阶段的工程质量。BIM协同管理平台采用最新轻量化渲染技术,在平台上实现BIM模型的轻量化,方便各参建单位快速浏览、高效沟通,如图2所示。各参建单位可在轻量化的BIM模型中快捷查询模型场景树、快速定位构件查看构件属性,支持快速添加批注/讨论,附件文档等相关信息,并支持视图存储,实现各参建单位基于同一视图的协同工作。

在大型机场项目建设中,整体模型由若干个BIM分区模型组成,分区模型又是由相应的土建、机电、钢筋等专项模型组成。本文根据白云机场T2航站楼项目的特点,创建相应的BIM模型树,将所有模型以树的形式进行管理,各参建单位通过选择相关模型做到快速定位操作,提高了协同效率。业主和各参建方基于BIM协同管理平台的轻量化模型进行设计方案管理,在轻量化模型上进行问题标注、问题共享,相关的设计问题推送给相应的责任单位和责任人。
(二)现场实施的多单位人员协同管理
项目现场管理是项目全生命周期中最为复杂的阶段,其中尤以人员的管理最为重要。本文研究基于BIM的现场实施人员管理方法,并基于BIM协同管理平台进行实现。在项目出入口安装人脸识别考勤系统,系统数据与BIM协同管理平台进行对接。通过在现场和穿戴设备中安装传感装置,实现各现场施工人员的现场轨迹跟踪,并在BIM模型上进行展示,实现现场施工人员的精确当管理。
为实现现场人员的精细化管理,研究现场实施人员的统计分析方法。BIM协同管理平台支持按工种、按单位、按时段、按姓名等多种形式的统计分析,通过深入的统计、分析、汇总等工作为业主的管理提供数据支持,如图3所示。通过人脸识别考勤和现场活动轨迹跟踪,BIM协同平台实现了现场实施人员的实时、精细化管理,为业主对各单位的人员管理和各单位之间的人员协同提供了新的手段和方法。

(三)可视化的多方进度协同管控
基于传统的工程进度管理方法,研究基于BIM的可视化多方进度协同管理方法。传统的项目实施进度与BIM模型进行关联,结合BIM的三维可视和模拟功能实现进度的可视化管理。在此基础上,研究基于BIM的实际进度与计划进度的对比分析方法,以及自动化进度预警算法,在实际项目实施过程中根据不同的进度管控粒度,实现施工进度的可视化管控和自动化预警。

在项目实际建造过程中如图4,利用计划进度BIM模型进行施工BIM进行模拟,支持区域过滤、时间过滤,利用不同的颜色区分正常、超前、计划、滞后等进度信息。根据不同的颜色生成预警信息,并将预警信息推送给相关责任人,实现进度的自动化预警管理。BIM协同管理平台以简单易懂的形式和精确的算法,实现业主对工程项目施工进度的全面掌控和精细化管理。

(四)现场安全的多方协同管理
大型机场作为重要的城市公共基础设施,对项目的质量、安全有较高要求,在项目施工过程中,项目的安全文明施工管理同样是重中之重。本文研究基于BIM的安全问题协同管理办法,支持现场安全问题的24小时全天管理,现场安全问题通过BIM管理平台的移动端上传,并在平台中形成督办,最终形成现场安全问题的闭环管理(图5)。

BIM协同管理平台支持现场安全问题的统计分析,实现按单位、按施工阶段、按时间段、按问题类型等进行统计、汇总、分析,分析结果为业主和各参建单位的建设管理提供数据支持。BIM协同管理平台为各参建单位提供协同工作环境,各参建单位基于BIM协同管理平台对安全问题进行整改督办,并在平台上进行留痕,为业主对现场安全问题的高效管理提供了新手段。
(五)可视化的多方协同在线变更管理
工程变更是工程项目业主单位关注的重点,变更一方面会带来工期延误,另一方面增加项目成本。BIM管理平台针对白云机场T2航站楼项目的变更业务管理需要研发了变更管理???,首先提供基于BIM模型的可视化多方协同洽商环境;其次支持在线审批,提高变更业务效率;最后,平台实现每条变更业务的全过程记录,彻底改变了变更无法跟踪、变更事项不直观、变更审批时间周期长、变更统计靠人工录入、事后的变更资料零散存储等问题,极大提高工程项目变更业务的管理效率。
BIM协同管理平台支持按单位、按时间段、按工程阶段等多种形式的变更业务统计分析,如图6,统计分析结果为业主和各参建单位提供决策支持?;贐IM的变更管理方式,改变了传统的工程变更形式和管理方式,为后期的工程项目竣工、工程款结算、项目成本管理带来极大的便利。

四? 总结
本文从业主管理的角度,探讨BIM技术在大型机场项目建设管理中的价值。经过多年的实施与探索,BIM技术的专业化分工逐渐显现,其在管理中的价值不断得到关注。在本项目中,业主管理BIM有明确的管理诉求,包括项目的质量、安全、进度、投资等维度,与设计单位、施工单位的技术BIM应用存在本质的区别。BIM技术对业主管控的最大价值在于协同,传统的、孤立的、单向的管理方式得到优化,基于BIM的高效、协同、互联的大型机场项目管理新模式逐渐形成。
在基于BIM的多方协同管理方法研究基础上,研发BIM协同管理平台,为大型机场项目的各参建单位提供协同工作环境。在白云机场T2航站楼项目建设过程中,BIM协同管理平台在设计BIM协同、现场人员管理、进度管理、安全质量管理以及变更管理等方面发挥了重要的作用,有效提升了项目管理的效率以及各参建单位之间的协同。相对于传统的工程管理平台,基于BIM的协同管理平台在管理业务的可视化、管理业务的数据流、各参建单位间的协同效率等方面有了极大的提升。BIM协同管理平台的研发致力于大型机场项目的全生命周期管理,在后续其他工程项目建设过程中,将继续对BIM的业主管理价值进行挖掘,将BIM技术和BIM协同管理平台在大型机场项目业主管理方面的价值最大化。

参考文献
[1]陈继平.机场工程项目管理模式研究[J].科技风,2015, (14):159.
[2]李青蓝.北京新机场工程项目管理系统的设计[J].中国科技信息,2015, (15):145-146.
[3]张云超.基于BIM技术的大型复杂项目协同管理平台研究[J].建筑施工,2016, 38(10):1479-1482.
[4]饶平平,梁晓东,徐明,等.基于BIM的施工信息管理平台的应用[J].土木建筑工程信息技术,2017, 9(3):96-103.
[5]余军,刘占省,孙佳佳.基于BIM的首都机场急救中心专项管理平台研发与应用[J].建筑技术,2017, 48(9):976-979.
[6]王凤起.BIM技术应用发展研究报告[J].建筑技术,2017, 48(11):1124-1126.
[7]陈锋.基于BIM技术的项目协同管理平台的实践[J].中国住宅设施,2017, (2):62-64.
[8]张城俊,业主方的BIM技术应用分析[J].科技创新与应用,2018, (1):154-156.
—作者信息—
杨磊,广东民航机场建设有限公司